Overige Projecten

“Een sporter zegt vaak: ik doe toch mijn best!

Om de échte top te behalen, in welke sport ook, moet je méér doen dan je best”.

 

Citaat van Joop Alberda

Coach Nederlandse Mannen Volleybalploeg die goud won in 1996 in Atlanta

Praktische ervaring en kennis gaat ook op als het gaat om het organiseren van een topsportevenementen of het geven van adviezen aan gemeenten, (sport)organisatie en/of bedrijven. Welke voor en nadelen zijn er voor (gemeentelijke) organisaties en bedrijven die voor de keus staan zich zich –op welke manier ook- aan een sport of een sportevenement te verbinden. Dan wil je als geïnteresseerde partij weten: waar zitten de valkuilen, hoe kan ik mij/mijn bedrijf het best profileren en …. ‘What’s in for us”. Als geïnteresseerde partij wil je toch vooral een praktisch advies hebben!

De Overige Projecten waaraan Sportstill Agency heeft gewerkt

Opzetten professioneel Basketball & Volleybalteam in Almere

Beide teams zouden het nieuwe Topsportcentrum in Almere moeten gaan bespelen
  1. Wat: opzetten van de gehele sporttechnische organisatie van beide teams, zodat beide teams hun thuiswedstrijden in het nieuw te bouwen Topsport centrum kunnen gaan spelen.
  2. Functie: Projectleider in opdracht van de Gemeente Almere
  3. Periode: Feb. 2007 – Dec. 2010
Projectomschrijving:
  • Met de realisatie van het Topsportcentrum in Almere was het ook de vraag: welke teams gaan in dat centrum spelen?
  • Sportstill kreeg de opdracht om een team voor basket en een voor volleybal op het hoogte Nederlands niveau te laten spelen;
  • Met AMVJ/Amstelveen werd overeenstemming bereikt over ‘verhuizing van het 1e herenteam’ naar Almere. Voor het basketbal werd een compleet nieuw herenteam opgezet. Beide teams werden door beide bonden van genoemde sporten tot het hoogste niveau ‘toegelaten’;
  • Secundair doel was ook de breedtesport bij beide sporten verder te ontwikkelen, zodanig dat aanwas voor het topteam uit eigen gelederen zou plaatsvinden;
  • De beide topteams hebben een aantal jaren onder de naam ‘Omniworld’ met wisselend succes gespeeld;
  • Inmiddels zijn beide Omniworldteams niet meer actief en heeft het Topsportcentrum geen bespelers op het hoogste niveau meer …!
  • Omniworld Basketbal 1
  • Omniworld Volleybal – Almere

Kandidatuur Olympische Spelen Amsterdam 1992

Campagne voor het uitbrengen van een bid aan het Internationaal Olympisch Comité
  1. Wat: Campagne om de Olympische Spelen (O.S.) van 1992 in Amsterdam te organiseren
  2. Functie: Projectdirecteur namens de Gemeente Amsterdam
  3. Periode: 1984 – Okt. 1986
Projectomschrijving:
  • In 1984 trad de Spanjaard Juan Antonio Samaranch aan als nieuwe voorzitter van het Internationaal Olympisch Comité;
  • Na zijn installatie bezocht Samaranch alle aangesloten lidstaten en in sommige landen deponeerde hij de vraag: waarom stelt u zich geen kandidaat voor de organisatie van de O.S.;
  • Het toenmalige bestuur van het NOC (Nederlands Olympisch Comité) pakte die handschoen op en benaderde de toenmalige burgemeester van Amsterdam, Ed van Thijn;
  • Die richtte een Amsterdamse projectgroep op waarvan Jan Tilmans de (ambtelijk) projectdirecteur werd;
  • In 1984 presenteerde de Stad Amsterdam zich in Los Angeles als Olympisch kandidaat voor de organisatie van de O.S. in 1992. Niet verrassend was dat ook Barcelona één van de kandidaat steden was;
  • Deze projectgroep ging later (deels) op in een projectteam van het N.O.C. (Nederlands Olympisch Comité) dat de verdere kandidatuur ter hand nam;
  • In oktober 1986 besliste het I.O.C. dat de Spelen van 1992 in Barcelona zouden plaatsvinden …… de stad van voorzitter Samaranch.
  • 157198b0-cccd-11e4-9b0a-eb1d434fcd86-3
  • Campagne Olympische Spelen 1992.foto_PP_Nieuw

Stichting Topsport Amsterdam

Stichting om grote sportevenementen in Amsterdam te organiseren 
  1. Wat: Oprichter en 1e directeur Stichting Topsport Amsterdam
  2. Functie: Directeur
  3. Periode: 1986 t/m 1988
Projectomschrijving:
  • Nadat de Olympisch Spelen van 1992 aan Barcelona waren toegewezen ontstond een korte impasse in de Amsterdamse sportwereld. Wat doen we met de ervaringen en plannen die ten tijde van de Olympische campagne zijn opgebouwd/ontwikkeld?;
  • Het antwoord: we richten een Stichting op die de belangen van de topsport behartigt met 2 belangrijke pijlers: het organiseren van topsport evenementen en de bouw van nieuwe accommodaties waaraan de stad dringend behoefte had, t.w. een nieuw stadion en een grote topsporthal;
  • Gezien zijn ervaringen opgedaan bij de Olympische campagne werd de CEO/directeur van Sportstill gevraagd de 1edirecteur van de Stichting te worden;
  • Naast het organiseren van een aantal topsport events lag de prioriteit vooral op de bouw van een nieuw sportcomplex, t.w. een stadion + topsporthal en kantoren in Amsterdam-Zuidoost;
  • Daarvoor werd een nieuwe organisatie opgericht t.w. ‘Stichting Sportcomplex Amsterdam’ waarvan de CEO/directeur van Sportstill de General Manager werd.
  • Topsport_Amsterdam_logo-296x300
  • 509af8e4-542d-4374-97fd-ab7b607c5def

Stichting Amsterdam Sportstad – Amsterdam

Stichting ter ontwikkeling/realisatie nieuw stadion, sporthal en kantoren in Amsterdam-Zuidoost
  1. Wat: Organisatie t.b.v. de realisatie van een nieuwe (Olympisch) stadion + topsporthal en kantoren in Amsterdam-Zuidoost
  2. Functie: Directeur
  3. Periode: 1988 – 1990
Projectomschrijving:
  • Om de mogelijke bouw van het nieuwe Sportcomplex Amsterdam mogelijk te maken werd een Consortium van partijen opgericht, bestaande uit het ABP, het PGGM, de NMB-Bank én de Gemeente Amsterdam. Partijen brachten ieder fl. 250.000 in om een onderzoek te starten naar de mogelijke bouw van het nieuwe complex;
  • Door de Stichting Amsterdam Sportstad werd een plan gepresenteerd waarin een nieuw Olympisch stadion (met 60.000 plaatsen), een nieuwe topsporthal (met 15.000 plaatsen) en de bouw van kantoren was opgenomen (zie schetsontwerpen);
  • Het bureau McKinsey heeft het plan (financieel) getoetst. Besloten werd om alleen de plannen voor een nieuw stadion uit te werken. De bouw van een topsporthal + de realisatie van kantoren drukten (financieel) te zwaar op het project;
  • Nadat een aantal ontwerpen de revue waren gepasseerd werd tenslotte een ontwerp van het bureau Grabowsky & Poort uit Den Haag als ‘meest haalbaar’ geacht;
  • Dit ontwerp/plan heeft uiteindelijk geleid tot de bouw van de ArenA.
  • Stichting Amsterdam Sportstad.2
  • Stichting Amsterdam Sportstad.3

Directeur Top Volleybal Nederland – Zeist

Separate organisatie verantwoordelijk voor de Nederlandse Vrouwen en Mannen Volleybalploegen
  1. Wat: Voeren directie en management van de beide Nederlandse Volleybalploegen via de Stichting ‘Top Volleybal Nederland’ (TVN) een separate organisatie naast de Nederlandse Volleybal Bond (NeVoBo).
  2. Functie: (mede)Directeur
  3. Periode: 1995 – 2001
Projectomschrijving:
  • Vanuit zijn functie als (mede)directeur van het bureau “Smulders Tilmans & Partners” voerde Jan de directie over beide Nederlandse volleybalploegen;
  • Het bureau ST&P werd verantwoordelijkheid voor beide teams op een zeer succesvol moment. De Nederlandse damesploeg was eind 1995 net Europees kampioen geworden en de mannenploeg streefde naar internationale roem;
  • Die successen kwamen in de jaren 1996 tot en met 2001;
  • Hoogtepunt voor de mannenploeg lag in 1996. Allereerst won het team (voor de 1e keer) in mei het prestigieuze World League toernooi na een zinderende finale tegen Italië in een tot de nok toe gevuld en zinderend Ahoy;
  • Maar het klapstuk kwam op 4 augustus 1996 in Atlanta: de mannenploeg won goud in de finale tegen (opnieuw) Italië. Jan bekeek de wedstrijd, samen met toenmalig vice-president Al Gore van de USA, vanaf de tribune;
  • Natuurlijk, spelers en coaching staf moeten het doen, maar het bureau ST&P had voor hen de ideale voorwaarden geschapen om hun sport optimaal te kunnen beoefenen;
  • In 1997 werd de mannenploeg in eigen land ook nog eens Europees kampioen.
  • Top Volleybal Nederland.1
  • Top Volleybal Nederland.2

Over ons

Team

Neem contact op